一家公司的成長(zhǎng)，最初的困難是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間培養(yǎng)一支由合適的人才組建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。即使你認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)和工具方面都做好了準(zhǔn)備，但只需要額外招聘幾個(gè)人或者開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新功能，計(jì)劃就會(huì)被打亂，并且所有的事情都需要重新考慮。歐洲成功的一些創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過(guò)這種“資源雜耍”。但是，除非你認(rèn)識(shí)在那里工作的人，否則往往很難理解這些成功的公司是如何打造自己的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)儲(chǔ)備的，以及他們?yōu)槭裁磿?huì)做出這樣的選擇。創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)該盲目地應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。正因如此，我們制作了這本指南，深入探討一些先進(jìn)的公司在種子期、A輪、B輪、C輪等不同的發(fā)展階段如何運(yùn)營(yíng)自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)采訪聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官（CTO）和早期團(tuán)隊(duì)成員，我們可以了解到幕后發(fā)生的一些情況、他們面臨的挑戰(zhàn)以及他們應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的方法。

我們從未經(jīng)歷過(guò)一個(gè)比現(xiàn)在更快、更具變革性的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代。軟件工程領(lǐng)域的飛速發(fā)展是一個(gè)巨大的推動(dòng)力，軟件交付已成為很多公司創(chuàng)造價(jià)值的核心引擎。

在這個(gè)軟件加速創(chuàng)新的時(shí)代，公司打造軟件的方式可以顯著影響業(yè)務(wù)結(jié)果。研究表明，軟件工程功能的實(shí)施水平現(xiàn)在是公司成功前景的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

對(duì)于早期的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)率的提高有助于團(tuán)隊(duì)更快地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并提高他們?cè)跀U(kuò)張過(guò)程中吸引關(guān)鍵資本的能力。當(dāng)然，早期初創(chuàng)公司的資源有限，需要提高資金使用效率，這就是為什么他們需要戰(zhàn)略性地利用開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間，而不并浪費(fèi)在通過(guò)自動(dòng)化就可以更低成本完成的事情上。實(shí)際上，開(kāi)發(fā)人員每分鐘的成本大約是1.65美元，而將手動(dòng)流程自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)，每分鐘成本僅0.006美元左右。

在后期階段，當(dāng)工程實(shí)踐更多地融入公司的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)一支優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。僅這一個(gè)因素就可以為公司打造一條戰(zhàn)略級(jí)護(hù)城河，并產(chǎn)生更高的投資回報(bào)。對(duì)于規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的公司而言，保持增長(zhǎng)穩(wěn)定和保持市場(chǎng)先進(jìn)地位的關(guān)鍵，在于擁有一支優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)。

簡(jiǎn)言之，技術(shù)和知識(shí)會(huì)推動(dòng)增長(zhǎng)，但仍有一些工作要做。要讓歐洲科技生態(tài)系統(tǒng)維持全球的顯著增長(zhǎng)，圍繞優(yōu)秀的軟件工程實(shí)踐的知識(shí)傳播越來(lái)越重要。