當(dāng)ProductPlan的團(tuán)隊開始著手寫一本關(guān)于敏捷產(chǎn)品管理的書時 ，我們意識   到自己處于一個獨(dú)特的位置。在過去的幾年里 ，我們不僅有幸與成千上萬的   產(chǎn)品經(jīng)理接觸 ，而且我們的團(tuán)隊中還有幾位具有長期敏捷軟件開發(fā)經(jīng)驗的人。

15年前 ，我為最早的SaaS產(chǎn)品之一編寫了第一份需求文檔。當(dāng)時 ，產(chǎn)品需 求被詳細(xì)地記錄在一份厚厚的Word文檔中 ，其中精確地涵蓋了新解決方案 需要做成什么樣 ，以及每一個“必須具備”的產(chǎn)品功能。

  只有這樣 ，在我認(rèn)為已經(jīng)記錄了一切之后 ，軟件開發(fā)工作才啟動。

  在接下來的幾個月里 ，我們最終開發(fā)出了與我所寫的非常接近的東西。但是 在發(fā)展過程中 ，很多事情發(fā)生了變化。做出了一些決 策、削減了一些功能。 我寫下來的產(chǎn)品愿景與開發(fā)軟件的現(xiàn)實和困難并不完全匹配。幸運(yùn)的是 ，該 產(chǎn)品銷售給了數(shù)百萬商業(yè)客戶 ，至今仍保持著商業(yè)上的成功。

從那以后 ，我使用敏捷軟件開發(fā)實踐幫助推出了幾款產(chǎn)品。這個過程與當(dāng)今 許多公司仍在使用的典型的“瀑布”開發(fā)形成了鮮明的對比。

在ProductPlan ，我們相信敏捷開發(fā)實踐——結(jié)合我們所說的“敏捷產(chǎn)品管 理”——可以更快更成功地將產(chǎn)品推向市場。